Penelitian berjudul “Motivasi Kepala Dinas dalam meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Cirebon”. Judul tersebut diangkat karena motivasi pemimpin merupakan cerminan dari kinerja yang diberikan, maka dari itu motivasi pimpinan suatu instansi akan menentukan tingkat kerja pegawainya. Peneliti ini mengkaji dan menjawab permasalahan mengenai bagaimana motivasi Kepala Dinas dalam meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Cirebon. Bagaimana kinerja pegawai di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Cirebon. Hambatan apa saja dalam motivasi kinerja pegawai pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Cirebon. Serta upaya-upaya apa yang ditempuh dalam menangani hambatan motivasi kinerja pegawai di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Cirebon
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif. Adapun sumber data yang digunakan adalah dengan mengumpulkan data studi literatur dan studi lapangan seperti obeservasi, wawancara, dan dokumentasi. Landasan teori yang digunakan adalah teori motivasi dan teori kinerja. Teori motivasi menurut Dr. David Mc. Clelland (2016) dimana menjelaskan ada 3 (tiga) dimensi, diantaranya dimensi kebutuhan akan prestasi, kebutuhan akan afiliansi, dan kebutuhan akan kekuasaan. Dan Teori kinerja menurut Mangkunegara (2015) dimana menjelaskan ada 2 (dua) dimensi, diantaranya yaitu Faktor Kemampuan dan Faktor Motivasi.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan, diperoleh kesimpulan bahwa Motivasi Kepala Dinas Dalam meningkatkan kinerja pegawai di Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Cirebon belum berjalan dengan baik, karena motivasi yang diberikan oleh Kepala Dinas itu sendiri, dan juga faktor lain seperti dari diri individu pegawainya itu sendiri yang tidak bisa mengimplementasikan motivasi yang diberikan kepala dinas, adanya pandemi, kurangnya sumber daya manusia, dan kurangnya sarana prasarana dibagian adminstrasi perkantoran. Adapun upaya yang telah dilakukan oleh Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Cirebon adalah diantaranya Dinas pemberdayaan masyarakat dan desa kabupaten Cirebon sudah berupaya melakukan pekerjaan sesuai dengan tupoksi yang ada, berusaha semaksimal mungkin untuk selalu membina apabila ada pegawai yang tidak mematuhi aturan. Kepala dinas selalu berusaha memotivasi para pegawainya lewat kepala-kepala bidangnya yang mana untuk disampaikan kepada stafff. Berusaha semaksimal mungkin untuk saling membantu pegawai lain saat ada yang wfh, karena sadar akan masih kurangnya SDM serta sarana prasarana.
Kata
Kunci: Motivasi, Kinerja Pegawai, Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa.