Keterikatan karyawan diinterpretasikan sebagai persepsi tata kelola SDM yang diharapkan mampu menimbulkan keterikatan karyawan dengan perusahaan. Dalam meningkatkan keterikatan karyawan pada perusahaan ada beberapa faktor yang harus diperhatikan yaitu budaya organisasi dan strategi pengembangan SDM. Budaya organisasi merupakan faktor yang mendukung dalam menghasilkan keterikatan karyawan yang tinggi dan strategi pengembangan SDM adalah suatu aspek upaya pengembangan SDM yang terprogram dan terencana, karyawan akan merasa dirinya mampu untuk mengerjakan pekerjaannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan strategi pengembangan SDM terhadap keterikatan karyawan pada PT. Tunas Bahana Sparta. Metode penelitian ini yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.Tunas Bahana Sparta yang berjumlah 128 karyawan. Sampel dalam penelitian ini 57 dilakukan dengan metode slovin dengan taraf toleransi 10%. Teknik penarikan sampel yang di gunakan adalah teknik teknik Probability Sampling dengan menggunakan simple random sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan baik secara parsial maupun simultan antara variabel budaya organisasi dan strategi pengembangan SDM terhadap keterikatan karyawan.
Kata kunci : Budaya Organisasi, Pengembangan SDM, Keterikatan Karyawan