Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kepala bagian organisasi sekretariat daerah kabupaten cirebon dalam hal meningkatkan budaya kerja pegawai di lingkungan sekretariat daerah kabupaten cirebon, untuk mengetahui budaya kerja di lingkungan sekretariat daerah kabupaten cirebon, untuk mengetahui kendala dari penerapan budaya kerja di sekretariat daerah kabupaten cirebon, untuk mengetahui upaya mengatasi kendala yang dihadapi bagian organisasi dalam hal meningkatkan budaya kerja di lingkungan sekretariat daerah kabupaten cirebon.

metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif. penelitian deskriptif kualitatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk menggambarkan dan mendeskripsikan peristiwa maupun fenomena yang terjadi di lapangan dan menyajikan data secara sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta-fakta atau fenomena yang terjadi di lapangan. pengumpulan data dilakukan dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) kepala bagian organisasi mempunyai kemampuan intelektual dan kualitas moral yang baik, meliputi menyesuaikan diri dari kebijakan tingkat atas, dan mengakomodasikan berbagai tuntutan yang ada sudah dilakukan kepala bagian organisasi, namun masih ada indikator yang belum berjalan sesuai dengan harapan yaitu mengakomodasikan berbagai tuntutan yang masih membutuhkan waktu yang lama sehingga belum efisien. akseptabilitas kepala bagian organisasi terhadap pegawainya sudah dilakukan dengan optimal dan kepala bagian organisasi memiliki rasa hormat yang tulus. (2) budaya kerja yang ada di lingkungan sekretariat daerah kabupaten Cirebon sudah menerapkan core value berakhlak yang merupakan peraturan dari tingkat atas. berakhlak merupakan akronim dari berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, dan kolaboratif. (3) faktor pendukung budaya kerja di lingkungan sekretariat daerah kabupaten cirebon komunikasi, komunikasi yang dilakukan merupakan komunikasi yang efektif dan terbuka, motivasi, motivasi dalam bekerja seperti menciptakan kompetisi sehat dapat meningkatkan motivasi, struktur organisasi, strukur organisasi harus jelas dan garis koordinasi dalam bekerja harus jelas, gaya manajemen, berarti untuk berjalannya budaya kerja yang baik perlunya manajemen yang baik. sedangkan faktor penghambatnya seperti prinsip yang tidak sesuai prioritas yang rendah terhadap kerja. sudut pandang yang negatif terhadap kerja kurang pahamnya visi dan misi organisasi (3) upaya yang dilakukan untuk mengatasi hambatan tersebut antara lain di tingkat pemerintah daerah melakukan upaya dengan cara mengadakan sosialisasi kepada seluruh perangkat daerah dan pegawai , melakukan monitoring terhadap pelaksanaan budaya kerja atau aparatur sipil negara di tingkat kecamatan yang ada di kabupaten cirebon, pada akhir periode dilakukan evaluasi terkait pelaksanaan budaya kerja aparatur sipil negara core values berakhlak.

Kata Kunci: Kepemimpinan, Budaya Kerja